代表のバトンを受け取りました

代表就任のご挨拶

このたび、BBSakura Networks株式会社の代表取締役社長に就任いたしました川畑 裕行(かわばた ひろゆき)です。

まずはじめに、これまでBBSakura Networksを支えてくださったすべての皆さまに、心より感謝申し上げます。 設立から5年を超え、次のステージへと進もうとしているこのタイミングで舵取りを任せていただくことになり、身の引き締まる思いです。

技術者としての原点とBBSakuraとの歩み

2015年にさくらインターネットへ新卒入社し、通信が大好きな技術者としてのキャリアがスタートしました。 この「通信」という技術領域は、今でも自分の根幹にあるものであり、技術者として、そしてこれからは経営者としての判断軸でもあり続けると思います。

2019年はBBSakura Networksの立ち上げにあたり、さくらインターネットから出向という形で参画し、以来「ショートメッセージサービス」や「Open Connectivity eXchange」といったサービスの立ち上げに携わってきました。 特にOCXは2013年から温められていた構想がようやく形になるタイミングでの参画となり、初期の設計・開発にはじまり、サービス提供体制の整備や事業戦略の検討・営業チームとの提案活動まで、いち開発者としての役割を越えて、徐々に事業企画全体へと関わりを深めていきました。最終的には開発責任者として、多くの同僚とともに試行錯誤を経てサービスを形にしていきました。

代表への転換と関わり方

これからも変わらず技術者として開発に関わり続ける気持ちで経営に臨もうと思っています。 技術が商売道具であるこの会社において、その意味や意図・本質を理解しないまま意思決定をすることのないよう、自ら手を動かし、日々アップデートを重ねていきたいと考えています。

会社規模や社会情勢の変化など、いつかは現場から一歩引いてより俯瞰的な判断を優先せざるを得ない場面が来るかもしれません。 しかし少なくとも今は現場に立ち続け、メンバーとの対話を重ねながら、エンジニアリングに根ざした判断をひとつずつ積み上げていく。 それが、この会社を少しでも前に進めていく力になると信じています。

最後に

私たちはまだ成長過程にある小さな組織ですが、その分柔軟で変化を受け入れられる強さがあります。 これからも社内外の多くの方と関係を築き、BBSakura Networksらしい形で社会に貢献していく所存です。

引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。

2025年7月 川畑 裕行

榎本、BBSakura 副社長になったってよ

このたび、BBSakura Networks株式会社の代表取締役副社長 兼 COOに就任いたしました榎本です。

前任の代表・佐々木、CMO・山口が築き上げてきた意志と挑戦のマインドを受け継ぎながら、これからのBBSakura Networksは、次の時代に必要とされる価値を自らの手で創り出していきます。

「技術の会社」であるというアイデンティティを大切にしながら、最先端技術とエンジニアの力を最大限に引き出し、確かなビジネスへとつなげていく。会社をさらにスケールさせ、継続的な成長とインパクトを生み出すフェーズに入っていきます。

私自身、これまでに「OCX」というコアサービスの立ち上げを担ってきました。今後はこのOCXをさらに成長させつつ、BizDev(ビジネス開発)の面でも新たな挑戦を仕掛けていきます。従来の枠組みにとらわれず、スピード感と柔軟性を持って新しい価値を創出し、パートナーやお客様から選ばれ続ける存在を目指します。

クラウド、IoT、AIなどの技術が急速に進化し、市場環境が大きく動く今こそ、私たち自身がその変化を先取りし、挑戦的かつ常識を覆すような事業を展開していくべきタイミングです。BBSakura Networksを、マーケットの中心で、最先端を走り続ける存在へと進化させていきたいと考えています。

お客様、パートナーの皆さま、そして社員の皆さんと力を合わせ、面白く、価値のあるサービスを社会に届け、挑戦と進化を止めずに歩んでまいります。

今後とも、BBSakura Networksをよろしくお願いいたします。

代表取締役副社長 兼 COO 榎本

Findy Team+ 導入してからの フロントエンドチームの開発改善について

Findy Team+ 導入してからの フロントエンドチームの開発改善について

1. はじめに

はじめに こんにちは、BBSakura Networks 株式会社(以降 BBSakura) で OCXのフロントエンドを開発しているソンと申します。 BBSakuraのフロントエンド開発では、チームで協力しながら開発を進めています。

その中で以下のような課題を感じており、改善に取り組みました。

  • 開発状況が感覚ベースで語られ、定量的に把握できていない
  • GitHubの運用ルールが統一されてない
  • PR(Pull Request)レビュアーの偏りがあり、レビューが遅れることがある

本記事では、これらの課題を解消するために、 Findy Team+ を導入してチームで開発生産性を向上できた取り組みを共有いたします。


2. Findy Team+ とは?

Findy Team+ は、開発生産性を向上させるためのツールとなります。

  • GitHubでの開発状況(PRの作成、レビュー、マージなど)を可視化
  • チームの改善サイクルを回すためのデータを提供
  • 振り返りやボトルネックの特定に役立つ

これにより、チームの開発体験そのものを見直すきっかけになりました。


3. チーム課題

GitHubの使い方がチーム内でルールが統一されてない状況

メンバーそれぞれ、PRの作成時に「Draft」機能を活用するかどうかが人によって異なっており、使用するメンバーと使用しないメンバーが混在していました。 また、レビュー依頼の方法も統一されておらず、PRのコメント内でメンションを使う人もいれば、Slackで別途依頼する人もいるなど、対応がバラバラな状態でした。

特定メンバーにレビュー依頼が集中し、レビューが遅れる

レビュー依頼が特定のメンバーに偏る傾向があり、その結果としてレビュー対応が遅れるケースも発生していました。 レビューの負担が一部のメンバーに集中することで、対応までに時間がかかってしまったり、チーム全体の開発スピードにも影響が出る場面がありました。

実際に、Findy Team+のメトリクスを確認してみたところ、 レビューまでの平均時間が長かったり、PRの滞留数が多かったりと、数値的にも開発の生産性があまり良くない状態であることを確認できました。

感覚として抱えていた課題が、数値やグラフを通じて明確に確認できたことで、具体的な改善へ取り組むきっかけとなりました。


4. 課題への取り組み

Findy Team+の導入と共に、フロントエンドチームでは以下のような取り組みを行いました。

  • 開発開始からの時間を計測するため、ブランチ作成の初期段階に空コミットが入る仕組みを運用
  • PRのOpenタイミングを明文化(レビュー依頼する段階にルール化)
  • レビュアーは全員が対応できる体制を意識
  • PR作成・レビューのSlack通知で反応速度を向上
  • チーム定例MTGでの定期的な振り返りの時間を確保

5. 導入後、チームの変化

導入から4ヶ月で、以下のような成果が見え始めました。

可視化されたメトリクス

  • サイクルタイム(PRの最初のコミットからマージまでの平均時間):370時間減少
    サイクルタイムのグラフ。2024/12/1 から 2025/4/1 にかけて、時間が約半分に減っている。
  • オープンからアプルーブまでの時間:60%改善
    オープンからアプルーブまでのグラフ。2024/12/1 から 2025/4/1 にかけて、60%改善されている。

チーム内の変化

  • レビューの担当が特定のメンバーに偏ることが減り、チーム全体でバランスよくレビュー対応できるようになりました。
  • 自分のPRへの反応が早まり、フィードバックの質も向上
  • 振り返りを通じて、継続的な改善サイクルが生まれた

6. まとめ

Findy Team+ の導入によって、フロントエンドチームでは「見える化」と「ルールの明確化」を通じて、チーム開発全体のスピードと体験が大きく改善されました。

チーム全体が前向きに開発に取り組めるよう、これからも継続的に働きやすい環境づくりに取り組んでいきます。💪

取締役退任にあたって

BBSakura Networks元取締役の山口です!

すべてのものがつながる社会を技術で支える—— そんな理想を掲げながら、BBSakura Networksという会社がちゃんと「会社」として立ち上がっていくまで、あれこれ手探りでやってきましたがこの6月末をもって取締役を退任させていただくことになりました!

振り返ると、最初は本当に何もなくて。オフィスをどうするか?制度は?もちろん会社の文化も何もない状態から、メンバーと会話を重ねてシェアードバリューや行動指針を作っていったのをよく覚えています。 BBSのロゴはLANケーブルとさくらの意匠が入っているものなのですが、産み出しまではなかなか大変でしたが今思えばすごくいい思い出ですね。

技術的なチャレンジも山のようにありました。私自身が手を動かすということは無かったのですが、メンバーが増えてチームが立ち上がり次第に形になっていくインフラやプロダクトを見るたびに、「ああ、自分たちで作ってるんだな」って実感できて、すごく嬉しかったです。 小さなチームだからこそ、全員がいろんなことに首を突っ込んで、いろんな議論をしてきたと思いますし、改めて「会社って人」だと思わされました。

あらゆる意味でカオスな状態から、ちょっとずつ形になっていく感じ。 それに参加し続ける熱量はきっと、これからのBBSakuraの大きな強みになっていくのではないかと思っています。

今後はBBSの新しい理想を体現している新しい経営チームにバトンタッチさせていただいて、私の取締役としての役目は一区切りとなりますが、BBSakuraへの思いはこれからも変わりません。 これからもっと面白いことを仕掛けてくれるメンバーたちに、僕自身もワクワクしていますし、ちょっと離れたところから応援していけたらと思っています。

私自身はさくらインターネットに戻らせていただいて、海外市場を目指す役割を担わさせていただこうと思っています! おそらく会社設立以上にいろんなことがあるかと思いますので、海外に知見のあるかた、想いのある方ぜひご一緒させていただければと思いますのでよろしくお願いします!

ここまで支えてくださったすべてのみなさん、本当にありがとうございました! 引き続き、BBSakura Networksをよろしくお願いします!

※写真は設立翌年のBBSakura Netoworks本社のビルです。

住友不動産西新宿ビルの前からの写真、さくらの花が満開
BBSakura Networks本社(西新宿)

BBSakura Networks社長交代と、今後の体制について

はじめに

こんにちは。BBSakura Networks元代表取締役社長の佐々木です。 本日6/24付でBBSakura Networksの社長を退任し、後任として川畑が就任し、役員体制を刷新いたしました。2019年の創業以来6年に渡り、皆様と共に歩んでこられたことに深く感謝申し上げます。

今後の役員体制

役職 氏名
代表取締役社長 兼 CEO 川畑 裕行
代表取締役副社長 兼 COO 榎本 恵太
取締役 兼 CTO 日下部 雄也
取締役 兼 CCO 池田 雅弘
取締役 田中 邦裕
取締役 江草 陽太
取締役 佐々木 秀幸
取締役 田邉 重樹
監査役 永山 雄大
監査役 塚田 麻美子

www.bbsakura.net

BBSakura Networksでの思い出

BBSakuraは私が就任して以来、まずは親会社であるさくらインターネットやBBIXで行っていた様々な事業との棲み分け、整理を行い、 さくらのクラウド ショートメッセージサービスOCX など、通信サービスに関わるサービスを生み出してきました。 新規事業としてゼロからはじめたOCXにおいては、現在、全国に約50拠点のアクセスポイントを展開をされており、様々な企業様や自治体・政府機関に利用されるプラットフォームへ成長させることができました。また今月、Interopにおいて OCX Mobile AccessがInterop Tokyo 2025において、Best of Show Award をいただくこともできました。 これもひとえに、お客様、パートナー企業の皆様、そして何よりも情熱を持って日々業務に取り組んでくれた社員の皆さんの多大なるご支援とご尽力のおかげです。心より感謝申し上げます。

また、テックカンパニーとしては、「革新的情報通信技術(Beyond 5G(6G))基金事業」として公募された「令和5年度社会実装・海外展開志向型戦略的プログラム」にて技術力などをもとに認定いただいたことは大きな自信につながりました。

www.nict.go.jp

BBSakuraでは全ての「モノ」がつながる社会を支えるテクノロジーカンパニーを目指して創業し、社会に貢献することを目指してきました。この道のりの中で、多くの困難もありましたが、その度にチーム一丸となって乗り越え、今日に至る会社の基盤を築き上げることができたと自負しております。

後任への期待と会社の未来

後任の川畑は、まだ30代の若手でありながら、OCXの開発責任者を務め、「開発者の顔が見えるクラウドサービス」を目指し、ゼロからプロジェクトを引っ張ってきました。 彼のリーダーシップのもと、BBSakuraを新たなステージへ進めて欲しいと思います。彼の持つ若さと情熱、そして革新的な視点は、今後のBBSakuraの成長に不可欠であると確信しています。

これからのBBSakuraは、AI時代のConnectivityを支える会社として、OCXをベースとしてネットワークやモバイルに関する技術力を駆使し、デジタルツインの到来を牽引し、より一層社会に貢献できる企業へと進化していくことと期待しています。私も親会社の社長として、取締役として、そして一人のファンとして、今後のBBSakuraの発展を温かく見守ってまいります。

最後に

長きにわたり、皆様には大変お世話になりました。この場をお借りして、改めて深く御礼申し上げます。今後とも、変わらぬご支援とご指導を賜りますようお願い申し上げます。

佐々木 秀幸 元BBSakura Networks株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

30代の運用エンジニアが開発エンジニアにキャリアチェンジした話

ネットワーク関連のキャリアパスを示すイラスト。詳細は以下

はじめに

こんにちは、BBSakura Networks 株式会社(以降 BBSakura) で OCX 開発グループに所属している松本です。

「30 代で未経験から開発エンジニアになるなんて無理だよね...」

そんな風に思っている方はいませんか?実は私も、つい最近まで同じことを考えていました。

4 月に BBSakura へ入社し、念願だった開発エンジニアとしてバックエンド開発を担当しています。振り返ると、営業→SIer→通信キャリアの運用エンジニアという、一見開発とは無縁のキャリアを歩んできました。

しかし今考えるのは、一見バラバラに見える経験こそが、キャリアチェンジの最大の武器になるということです。

この記事では、ネットワーク運用から開発へのキャリアチェンジという、あまりネット上で見かけない体験談をお話しします。同じような悩みを抱える方、特に運用系から開発への転身を考えている方の参考になれば幸いです。

予想外から始まったキャリアパス

営業時代:技術への憧れが生まれた瞬間

新卒では技術職志望で入社したものの、配属されたのは営業部門でした。正直、最初は「こんなはずじゃなかった」という気持ちでした。

しかし、ネットワーク製品の営業兼プリセールスとして働く中で、運命的な出会いがありました。それが SDN(Software-Defined Networking)という技術です。

「ネットワークをソフトウェアで制御する」

この概念に触れた時の衝撃は今でも忘れられません。営業の私でも簡単にネットワーク構築ができる様子を見て、「技術ってこんなに面白いものなのか」と感動したのです。

この時の経験が、後の「SDN 関連の技術に携わりたい」という想いの原点となりました。

SE時代:理想と現実のギャップ

ネットワーク製品の営業経験を活かして SIer に転職。念願のネットワーク SE になれて技術で仕事ができると思ったのもつかの間、実際の業務はプロジェクトマネジメントが中心でした。

通信キャリアのネットワーク関連プロジェクトに携わりながらも、「もっと技術的なことがしたい」というもどかしさが日に日に強くなっていました。

運用エンジニア時代:現場のリアルに触れる

SIer での通信キャリアプロジェクト経験を活かして、「もっと技術力を上げたい」という理由でソフトバンクに運用エンジニア(テクニカルサポートエンジニア)として転職しました。

通信キャリアネットワークのテクニカルサポートを担当し、お客さま不具合に対するネットワーク調査を行ない、現場のリアルな声に向き合う貴重な経験を積みました。

転機:30代で見つけた「技術の楽しさ」

開発との出会い

転機は、運用業務の効率化へ取り組んだ時に訪れました。

毎日同じような作業の繰り返しに疑問を感じ、「これ、開発で自動化できるんじゃないか?」と思い立ったのです。最初は簡単なスクリプトから始めましたが、自分のコードが動いて業務が効率化され、生産性が向上されることに達成感を得ました。 30 代になって、新たに挑戦したいことが見つかりました。

不安との向き合い方

ただし、30 代での開発エンジニアへの転身には大きな不安もありました。

  • 年齢の壁:「30 代未経験では厳しいのでは?」
  • スキルの差:「新卒から開発をやっている人には追いつけない」
  • 経済的な不安:「転職したら年収が大幅に下がりそう」

これらの不安を乗り越えるために、まずは「今いる場所で力をつける」戦略を選択しました。

開発エンジニアになるための具体的な取り組み

1. 現職での開発経験を積む

  • 業務の自動化を積極的に提案・実装

  • 社内副業制度を活用し、開発部門で実際のサービス開発の経験を積む

2. 体系的な学習

  • 技術書の読書とオンライン講座
  • 個人プロジェクトと社外コミュニティ参加

3. ネットワーク×開発の専門性を構築

既存のネットワーク知識と新しい開発スキルを組み合わせることで、「ネットワーク開発エンジニア」という独自のポジションを目指しました。

BBSakuraでの新たな挑戦

理想的な環境との出会い

取り組みの結果、縁もあり、ソフトバンクから BBIX、そして BBSakura への出向という形で、念願の開発部門に異動できました。

一貫して関わってきた「ネットワーク」の経験を活かしながら開発ができる、まさに理想的なキャリアチェンジとなりました。

そして現在、SDN に該当する OCX の開発に携わることで、新卒時に抱いた「SDN 関連の技術に携わりたい」という想いを実現できています。

入社1か月での成果

BBSakura の「世界を変える Geeks' Playground」というシェアードバリューのもと、スキルアップをサポートしてくれる環境で、入社1か月で次の成果を上げることができました。

  • Cisco Devnet認定資格取得:ネットワークと開発両方のスキルを証明
  • 作業効率化マクロの作成:運用経験を活かした作業の自動化
  • 開発環境の改善:効率化を目的に、ホットリロード機能の追加により、ビルド時間を数分→数秒に短縮

これらは、今までの「一見バラバラな経験」があったからこそ実現できた成果でした。

技術と事業の両輪で考える

BBSakura で特に印象的だったのは、「事業開発集団の一員として技術『だけ』や事業『だけ』を考えない」という価値観です。

私の場合:

  • 営業時代:顧客価値への感覚
  • SE時代:実現性の判断
  • 運用エンジニア時代:持続性の視点

これらの多様な経験が、技術と事業の両面から考える基盤になっています。

OCX というサービスは、私のようなバックグラウンドを持つ者にとって理想的な挑戦の場です。

キャリアチェンジを成功させる3つの方法

私の経験から導き出した、キャリアチェンジを成功させるための方法をお伝えします。

1. 一貫性を見つける

一見バラバラに見える経験でも、共通するテーマを見つけることが重要です。

私の場合、営業・SE・運用という異なる職種でしたが、すべて「ネットワーク」というテーマで一貫していました。

2. 経験を掛け算する

単体では弱い経験でも、組み合わせることで独自の価値を生み出せます。

私の掛け算:

専門知識(ネットワーク) × 営業でのビジネス視点 × SEとしての顧客視点 × 開発スキル = 独自の価値

3. 学び続ける姿勢

年齢に関係なく、新しい技術への好奇心と学習意欲が道を開きます。

最後に

もし「未経験だから」「年齢が」「今さら」という理由でチャレンジを諦めかけている方がいれば、ぜひ再検討をお勧めします。

この記事が、キャリアの気づきに、少しでもお役に立てれば幸いです。

また、BBSakura では現在メンバーを募集しています。私のように、ネットワークと開発の両方に興味がある方、技術と事業の両面から価値創造に挑戦したい方にはぴったりの環境です。

現在はさくらインターネットからの出向のみ募集しています。ご興味のある方は下記リンク先の「さくらインターネットを通した中途採用」ページからご応募ください!

▶︎ 採用情報はこちら

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

CCNA合格体験記

はじめに

正直、何番煎じかわかりませんが…… BBSakura Networks の親会社である BBIX では、今年の新卒メンバーがCCNA(Cisco Certified Network Associate)試験の取得に取り組んでいます。 本記事では、私自身の学習経験をもとに、これから受験を検討している方や、同じような立場の方に向けて、使用した教材・勉強方法・試験当日に気づいたことなどをまとめてご紹介します。 少しでも皆さんの参考になれば幸いです。

使用した教材

インプット教材:Udemy CCNA最短合格講座(動画学習サイト)

  • メリット

初学者にも分かりやすい構成で、体系的に学習できる

動画形式のため、業務の合間や通勤時間など、スキマ時間を活用できる

  • デメリット

音声中心の学習スタイルが苦手な方にはやや不向きかもしれません

アウトプット教材①:黒本(徹底攻略 Cisco CCNA 問題集

  • メリット

試験範囲を広く網羅しており、本番形式に近い問題が多数収録されている

詳細な解説により、理解を深めながら学習を進められる

  • デメリット

ボリュームが多く、継続的に取り組むにはある程度の計画とモチベーション管理が必要です

アウトプット教材②:Ping-t(試験対策サイト)

  • メリット

「コマ問」が優れており、シミュレーション問題への対策に最適

基礎知識から応用問題まで幅広く取り扱っており、繰り返し解くことで実践力が身につく

  • デメリット

UI面にやや改善の余地があり、不正解問題の記録が残らない、コマンドの一字一句に厳密な正解を求められる等、使い勝手に注意点があります

※私はPing-tの無料問題はあまり使用しませんでしたが、有料版含め評判は良好です。

勉強法

  1. Udemyでインプット学習
  2. 黒本を一通り解く(途中で挫折しそうに)
  3. 重要そうな分野を中心に復習
  4. Ping-tのコマ問でシミュレーション対策を実施

実際には、黒本の分量の多さに圧倒され、全体を網羅できたとは言い難い状況でした。 私の場合、ステップ1と2に約半年をかけてしまい、逆にステップ3と4には2週間ほどしか時間を割けませんでした。 もう少し計画的にバランスよく取り組めていれば、より確実に合格できたと感じています。 黒本の代わりにping-tの無料問題に取り組むことでコストを節約することが可能です。

試験を通じて感じたこと

特に重点的に復習すべき分野

  • OSPF

  • STP

これらのトピックでは、以下のような知識が求められました。

  • ネゴシエーションのプロセスの理解

  • 各設定コマンドの動作と意味

  • showコマンド出力の読み解き

この辺りを完璧にしておくとかなり余裕が持てると思います。とはいえCCNAは出題範囲が広いため、特定分野だけでなく全体的にバランスよく復習しておくことが大切だと感じます。

当日の注意点

当日はテストセンターで受験しました。試験は自宅からのオンライン受験も可能ですが、厳格な監視体制があるため、人によっては集中しづらく感じる場合もあるようです。以下気になった点を箇条書きにしてみました。

  • 一度解答した問題には戻れない仕様

    • 解答時は慎重に選択肢を検討する必要があります
  • シミュレーション問題は選択問題の合間に数問出題され、結構難しい

    • コマンドの知識と手順の理解が必要です

    • 時間をかけすぎるぐらいなら飛ばしてしまいましょう

Ping-tのコマ問をしっかり解いておくと、こうした問題への対応力が向上します。

おわりに

BBSakura では、Cisco機器を使った検証環境やラボ環境が整備されており、ネットワーク技術を身につけることが可能です。 資格取得に関しても、実務と並行しながら無理なく学習できるようサポート体制が整っています。

技術を学びたい方、ネットワークインフラに興味がある方にとっては、非常に恵まれた環境だと感じています。

BBSakura では現在、ともに学び・成長していける仲間を募集しています。 興味のある方はぜひご連絡ください!